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6.E: Continuidad: lo que no es y lo que es (ejercicios)


Q1

Utilice la definición de continuidad para demostrar que la función constante (g (x) = c ) es continua en cualquier punto a.

Q2

  1. Utilice la definición de continuidad para demostrar que ( ln x ) es continua en (1 ). [Pista: Es posible que desee utilizar el hecho ( left | ln x right | < varepsilon Leftrightarrow - varepsilon < ln x < varepsilon ) para encontrar un (δ ).]
  2. Utilice el inciso a) para demostrar que ( ln x ) es continua en cualquier número real positivo (a ). [Pista: ( ln (x) = ln (x / a) + ln (a) ). Esta es una combinación de funciones que son continuas en (a ). Asegúrese de explicar cómo sabe que ( ln (x / a) ) es continuo en (a ).]

Tercer trimestre

Escribe una definición formal del enunciado (f ) no es continuo en (a ) y úsala para probar que la función (f (x) = begin {cases} x & text {if} x neq 1 0 & text {if} x = 1 end {cases} ) no es continuo en (a = 1 ).

Contribuyente

  • Eugene Boman (Universidad Estatal de Pensilvania) y Robert Rogers (SUNY Fredonia)


Jessica trabaja en un hogar de ancianos en la zona rural de Nevada. La mayor parte del software del que depende el hogar de ancianos está basado en la nube, como la base de datos de registros médicos electrónicos que Jessica consulta antes de administrar medicamentos. "Cuando hay una interrupción generalizada de la red, no podemos acceder a los registros médicos hasta que se solucione", dice. "Tengo entendido que básicamente hay un gran cable en el valle, por lo que no hay una manera fácil de tener una solución de red de respaldo".

Seguro, el hogar de ancianos tiene un plan de recuperación ante desastres: un sistema local para imprimir registros en papel. Pero, Janet (la misma fuente, pero tampoco su nombre real; su deseo de anonimato pronto será claro) no confía demasiado en el plan. "No creo que el sistema se mantenga o se pruebe con frecuencia o que el nuevo personal de enfermería esté capacitado en él", dice. "En realidad, no estoy segura de recordar mi propia contraseña".

Esta situación no es atípica. Se ha vuelto cada vez más difícil trabajar sin una conexión a Internet. Cuando el Wi-Fi de la oficina se corta durante una hora o un cable de telecomunicaciones se corta con una retroexcavadora que busca fibra óptica, todos tropezamos sin poder hacer nada. Ya sea que la interrupción sea el resultado de un accidente en la construcción, un ataque DDOS a gran escala o un desastre natural cuando se pierde la conectividad, todo se detiene.

En términos diarios, eso es un inconveniente. En un contexto más amplio, es una amenaza para las empresas y, a veces, para las vidas humanas.

Sabemos que debemos prestar atención a la conectividad. En la actualidad, las empresas gastan el 28 por ciento de sus presupuestos de TI empresariales totales en servicios de alojamiento y en la nube, según un estudio reciente de 451 Research. Esa realidad refleja una creciente dependencia de fuentes externas de infraestructura, aplicaciones, administración y servicios de seguridad; se espera que el próximo año la cifra alcance el 34 por ciento.

En otras palabras: si tu conexión a Internet no funciona, estás agotado. Si se trata de un evento importante, es posible que la empresa no lo sobreviva. Casi el 40 por ciento de las pequeñas empresas nunca vuelven a abrir sus puertas después de un desastre, según FEMA.

Los programas de recuperación de desastres corporativos tradicionales consideran principalmente problemas locales, como cortes de energía, fallas del servidor y pérdida de datos. En estos días, los planes de recuperación ante desastres deben incluir (pero con frecuencia no lo hacen) situaciones en las que no se puede confiar alguna tipo de conectividad a Internet. Incluso cuando la empresa tiene un plan para abordar cada elemento que puede salir mal, las organizaciones rara vez prueban esos escenarios para asegurarse de que la copia de seguridad realmente funcione, como, tal vez, asegurarse de que el personal de enfermería sepa cómo acceder a un sistema local para imprimir registros en papel. .

¿Quieres estar preparado? Estos son los problemas a considerar en la planificación de desastres para cortes de la red en la nube, ya sea que su problema sea un percance técnico a corto plazo (simplemente escriba “Comcast corte” en trends.google.com) o un desastre como un incendio o una inundación.


Recuperación ante desastres: miremos & # 8217s dos ejemplos extremos

Primero, un mal ejemplo.

La administración Trump probablemente obtuvo información clara del gobierno taiwanés, mientras que las autoridades de Wuhan aún negaban que se hubiera confirmado cualquier transmisión de persona a persona. Vieron el confinamiento de Wuhan y ciudades vecinas. Se les advirtió sobre el potencial de una pandemia mundial. Y, todo ese tiempo, ¿qué hicieron? Aparentemente nada.

Un artículo en The Guardian los culpa fuertemente por estas & # 8220 faltar seis semanas & # 8221:

“La respuesta de Estados Unidos se estudiará durante generaciones como un ejemplo de libro de texto de un esfuerzo desastroso y fallido”, dijo recientemente Ron Klain, quien encabezó la lucha contra el ébola en 2014, a un panel de la universidad de Georgetown. "Lo que sucedió en Washington ha sido un fiasco de proporciones increíbles".

Ahora, veamos un gran ejemplo.

Una cadena regional de supermercados en Texas había planeado con anticipación (incluso tienen un puesto de personal a tiempo completo como & # 8216director de preparación para emergencias & # 8217) y no fue tomada por sorpresa, y tomaron una serie de medidas apropiadas.

La razón de esto es simple. Ya tenían un plan y lo estaban siguiendo.

Analicemos lo que se necesita para desarrollar un plan de este tipo.


& # 8216Disruption, Disruption & # 8217: Un resumen

Es cierto, hablar de "disrupción" es como esa vieja historia sobre los ciegos y el elefante: cada uno tiene su propia opinión, basada en una visión del mundo que se limita a sus propias experiencias & # 8212 y, sin embargo (como una persona lo puso en Twitter ), todo el mundo cree saber exactamente qué es. O no lo es.

Para empeorar las cosas, la palabra en sí se usa en exceso y se usa mal. Pero la disrupción, la teoría, es útil & # 8212 especialmente para considerar opciones y alternativas ante un futuro incierto. La teoría de la disrupción ayuda tanto a las nuevas empresas como a las grandes empresas a descubrir en qué centrarse y por qué. El punto no es tener razón o estar equivocado acerca de la disrupción, sino pensar en ello en absoluto.

Y esto no es solo un ejercicio académico. A medida que el software se come el mundo y se vuelve aún más aplicable a la vida de las personas & # 8212 y alcanza una nueva escala & # 8212, la dinámica de disrupción que siempre estuvo presente en la tecnología ahora se aplica a muchas otras industrias, campos y profesiones.

Entonces, para ayudar a navegar tanto en discusiones recientes como pasadas sobre el tema de la interrupción, aquí hay un resumen de enlaces de vacaciones para ponerse al día o considerar algunos matices seleccionados ...

Qué es la teoría de la disrupción (y qué no es)

“[Una] empresa que hace todo según el libro ... puede quedar sorprendida por una innovación que rápidamente se lleva sus mercados, porque estaba haciendo todo bien. Las innovaciones que causan este dilema de "por qué le suceden cosas malas a las buenas empresas" son innovaciones disruptivas. La historia de la firma de la disrupción dice lo siguiente: un competidor de gama baja advenedizo desplaza a un incumbente mucho más grande en un mercado, con el incumbente retirándose del mercado superior a productos de mayor margen / menor volumen o desapareciendo por completo ... El punto clave para recordar es que la disrupción es un fenómeno de mercado / negocios & # 8230 ”& # 8212Ribbonfarm cheat-sheet

“Pero a pesar de todo esto, la pregunta seguía siendo: ¿la disrupción realmente funcionan? ¿Puede la disrupción ir más allá de la mera explicación del pasado y hacer posible que cualquier gerente pueda predecir el futuro con mayor precisión? ... resulta que la respuesta es 'sí' ... con datos y análisis específicos que demuestran que la disrupción tiene poder predictivo ". & # 8212 en el Manifiesto del Innovador

“La teoría de la disrupción es un intento de identificar de manera confiable los desafíos ganadores. Incluye un método de análisis del "escenario" de la pelea y "el peso" de los luchadores. En otras palabras, mide si el retador es suficientemente asimétrico y si el titular es lo suficientemente flexible en su respuesta probable. Si no hay suficiente asimetría, la teoría sugeriría que el retador perderá, y viceversa ". & # 8212 Preguntas frecuentes sobre la interrupción de Asymco

“Me molestan tres cosas acerca de la 'disrupción' tal como se usa en tecnología: 1. Nuevos productos que hacen lo que hacen los productos existentes, pero (teóricamente) mejor, no son disruptivos. Son "sostenibles" ... 2. La obsesión fuera de lugar con la disrupción de gama baja, que, como dije la semana pasada, no se aplica con tanta fuerza a los mercados de consumo. 3. La caracterización de obsoleto la tecnología como disruptiva. … [La teoría de la disrupción] se aplica excesivamente en tecnología. La mayoría de los productos nuevos son simplemente mejores & # 8212 ¡deje de llamarlos disruptivos! & # 8212 mientras que los productos más revolucionarios & # 8212 todos ellos, versiones cada vez más personales de computadoras verdaderamente personales & # 8212 son obsoletas. Son más caras, más capaces y cambian la forma en que vivimos ". & # 8212Ben Thompson, Stratechery

Titular, ten cuidado (O, ten cuidado con el titular)

“Para un titular, es costoso apostar por una tecnología nueva y no probada cuando las cosas van bien con la anterior ... [El] resultado final fue la conservación del titular a través de la adquisición. Y esto no es solo una teorización. Mi propio artículo reciente ... demuestra justamente eso: las tecnologías disruptivas (identificadas después del hecho) están asociadas con las nuevas empresas que compiten y luego se adquieren tanto como están asociadas con las nuevas empresas que crecen como firmas independientes ". & # 8212Digitopolio

“En el fondo, la innovación tiene que ver con el cambio y el desafío, cosas que son anatema para los titulares. Los titulares se benefician del statu quo, ya sea en los negocios o en el gobierno, no de la nueva competencia. De hecho, las empresas tradicionales y el gobierno a menudo trabajarán juntos para sofocar la competencia y mantener las cosas como están ". & # 8212AEIdeas

“[Innovación disruptiva] no es una teoría sobre la capacidad de supervivencia ... ¿U.S. Steel ya fabrica barras de refuerzo? No, se han sacado de la barra de refuerzo. ¿Las empresas siderúrgicas integradas como U.S. Steel fabrican rieles para los ferrocarriles? No ... Entonces, ¿qué hacen? Chapa de acero en la gama alta del mercado. El hecho es que fabrican láminas de acero en el segmento superior del mercado, pero han sido expulsados ​​en todas partes. Este es un proceso, no un evento ". & # 8212Christensen en Bloomberg Business Week

“Claramente, la innovación disruptiva no es una sentencia de muerte para una empresa. Pero lo que vemos es que la disrupción a menudo desencadena una reorganización de la industria, y aunque a menudo los mejores jugadores sobreviven y superan a los más fuertes, los jugadores más débiles fracasan o se consolidan ... solo porque algunas empresas sobreviven e incluso se vuelven más dominantes, no significa una innovación disruptiva no tiene efectos profundos en la industria ". & # 8212Urbanophile

Críticas y consideraciones

“La mayoría de las grandes ideas tienen fuertes críticas. No disrupción… La innovación disruptiva es una teoría sobre por qué fracasan las empresas. No es más que eso. No explica el cambio. No es una ley de la naturaleza. Es un artefacto de la historia, una idea, forjada en el tiempo, es la fabricación de un momento de inquietante e inquietante incertidumbre. Traspasado por el cambio, es ciego a la continuidad. Es un profeta muy pobre ". & # 8212 Jill Lepore en The New Yorker (2014)

“La descripción de Christensen de cómo funciona el mundo coincide con la forma en que Silicon Valley se ve a sí mismo, y Silicon Valley se ha vuelto mucho más importante culturalmente. La narrativa disruptiva es aquella en la que los advenedizos son los héroes. Su eventual victoria sobre el orden establecido está predestinada, y son la fuerza que mueve la sociedad & # 8212 o al menos la tecnología & # 8212 hacia adelante, disrupción por disrupción. Iniciar una empresa tiene el potencial de ser no solo lucrativo, sino también revolucionario ... ”& # 8212Drake Bennett en Bloomberg Businessweek

"La teoría de Christensen se basa en ejemplos extraídos de decisiones de compra tomadas por empresas, no por consumidores. La razón por la que esto es importante es que la teoría de la disrupción de gama baja presume: Los compradores son racionales Cada atributo que importa puede documentarse y medirse Los proveedores modulares pueden volverse "suficientemente buenos" en todos los atributos que importan a los compradores. Las tres [estas] suposiciones fallan en el mercado de consumo ”& # 8212Ben Thompson, Stratechery

& # 8220Pero no confundamos el diagnóstico con la enfermedad ... comprender la disrupción y cómo lidiar con ella es una tarea clave para el manejo, incluso si no es toda la historia ... Y, ya que estamos en eso, no confundamos contemporaneidad con causalidad ... La disrupción se ha acelerado durante la última década y media por razones muy diferentes y más simples, a saber, que el poder en el mercado ha pasado del vendedor al comprador como resultado de la globalización e Internet, con la consiguiente destrucción de muchas cadenas de valor verticales y el creación de nuevas cadenas de valor horizontales & # 8221 & # 8212Steve Denning en Forbes

“El dilema del innovador se publicó en 1997, por lo que la teoría de la disrupción tiene diecisiete años. Un adolescente. Según la teoría de la psicología del desarrollo de Erik Erikson, este es el momento en que las personas experimentan la transición de niño a adulto. Hay una crisis de identidad, donde se hace la pregunta & # 8212 ¿Quién soy y qué puedo ser? Ahora hay una oportunidad para que la teoría crezca ". & # 8212Whitney Johnson en LinkedIn

Sobre la teoría de la disrupción aplicada al iPhone (y Android)

“La predicción más vergonzosa [de Christensen] fue que el iPhone no tendría éxito. Al ser un tipo de gama baja, Christensen lo vio como un teléfono celular elegante y solo más tarde se dio cuenta de que también era perjudicial para las computadoras portátiles ". El neoyorquino (2012)

“El iPhone no es y nunca fue un teléfono. Es una computadora de bolsillo que obvia el teléfono & # 8230 [No es] un teléfono con otras funciones secundarias. Es una computadora con pantalla táctil de bolsillo de uso general, que pasa a incluir redes de telefonía celular como una función ". & # 8212John Gruber

“Resultó que el iPhone no era solo un teléfono. Se convirtió en todo un ecosistema, en el que el iPhone satisfizo las diversas necesidades de cientos de millones de usuarios individuales de iPhone con una plataforma tecnológica basada en el talento de cientos de miles de desarrolladores. Podría adaptarse para satisfacer las necesidades, preferencias y caprichos de cada usuario, una hazaña por la que los clientes demostraron estar dispuestos a pagar una prima sustancial. Como resultado, el ecosistema de Apple pudo perturbar a los productores existentes de teléfonos móviles más baratos como Nokia y Blackberry. Fue un tipo diferente de interrupción & # 8212 interrupción desde arriba, con un producto mejor y más caro, en lugar de una interrupción desde abajo, con un producto más barato inicialmente inferior ". & # 8212 Steve Denning

“[La brillantez de Steve Jobs] consistió en interrumpir un mercado (computadoras portátiles) con una oferta de gama baja mientras obtenía un montón de ganancias con una oferta premium en un mercado diferente (teléfonos móviles) ... y todo usando el mismo producto. " & # 8212Lawrence Lee

& # 82204 / B. Ahora mismo Apple * es * el disruptor & # 8211iPhones / iPads vs PC con Windows. Muchos sorprendidos por el rápido aumento de la sustitución directa, incluyéndome a mí. 5 / C. Apple * está * siendo interrumpido en este momento: los teléfonos Android superan en ventas a los iPhones en algún lugar entre 5: 1 y 10: 1 en todo el mundo en este momento. & # 8221 & # 8212 @ pmarca tweetstorm

¿Qué falta en la teoría de la disrupción?

& # 8220I & # 8217s también está claro que parte del derrocamiento es el resultado del proceso natural de competencia en el mercado. Como observó Joseph Schumpeter, los mercados son un motor poderoso para la & # 8216destrucción creativa & # 8217 & # 8212; invitan a competidores con una mejor idea o un mejor enfoque a entrar y desafiar a los titulares. Pasa todo el tiempo. Pero la pregunta clave sobre la mesa desde esta visión más sistémica de la disrupción es: ¿por qué está aumentando tan dramáticamente durante un largo período de décadas? & # 8230Es fácil criticar una teoría existente, pero incluso asumiendo que esta no funciona (que yo no), ¿cuál es la alternativa? ¿Qué está pasando? & # 8221 & # 8212John Hagel, Edge Perspectives

& # 8220Pero la teoría arroja luz insuficiente sobre la cuestión de cómo se distingue una interrupción peligrosa de una ilusoria. No existe una métrica clara de disrupción. No todas las interrupciones son iguales. Aplicar la 'teoría de la disrupción' a cada cadena de valor vertical es engañoso y no aborda la cuestión más difícil de cómo distinguir entre disrupciones peligrosas e ilusorias ". & # 8212 Steve Denning en Forbes

“Apple es & # 8212 y, durante al menos los últimos 15 años, & # 8212 se ha centrado exactamente en el punto ciego en la teoría de la disrupción de gama baja: diferenciación basada en el diseño que, aunque no se puede medir, Ciertamente, puede ser sentido por los consumidores que son compradores y usuarios. Es hora de que cambie la teoría ". & # 8212 Ben Thompson

“[La teoría actual de la interrupción es incompleta [no] tiene un concepto suficientemente amplio de la calidad del usuario final ... la teoría de la interrupción nació en la era Microsoft / Intel, cuando todos esperaban que las computadoras tuvieran, um, ciertos problemas. Apple redefinió brillantemente la concepción de lo que era posible desde el punto de vista de la integración y la calidad del usuario final, frente a las suposiciones predominantes. Hemos intentado generalizar esta concepto en & # 8216full stack & # 8217 pensamiento, que muchas de las mejores startups # 8217 de hoy en día también están persiguiendo. Es necesario evolucionar la posible teoría de la interrupción para adaptarse a estos nuevos patrones y aprendizajes, pero también es posible que todos esos patrones de pila completa sean solo enfoques integrados que se verán interrumpidos en el futuro. & # 8212 @ pmarca tweetstorm [Más sobre el enfoque de inicio de pila completa & # 8212 que pasa por alto a las empresas existentes y crea un producto / servicio completo de extremo a extremo para controlar completamente la experiencia del cliente & # 8212 aquí, aquí y aquí].

“Las industrias o instituciones que se han mantenido en gran medida sin interrupciones incluyen la energía, la educación, el gobierno, la atención médica, las aerolíneas y los hoteles. El estudio de estas anomalías continúa y las explicaciones identifican condiciones que impiden el crecimiento. Las dependencias de la regulación, la infraestructura y la ausencia de habilitadores centrales tecnológicos causaron parte de la atrofia hasta la fecha. Sin embargo, están apareciendo señales de cambio en todas estas industrias y los caminos hacia la disrupción son claramente posibles ". & # 8212 Horace Dediu


Presentar consejos continuos

RECUERDA Verbos no continuos / Verbos mixtos

Es importante recordar que los verbos discontinuos no se pueden usar en tiempos continuos. Además, ciertos significados no continuos para los verbos mixtos no se pueden usar en tiempos continuos. En lugar de usar el presente continuo con estos verbos, debes usar el presente simple.

  • Ella es amoroso este helado de chocolate. Incorrecto
  • Ella ama este helado de chocolate. Correcto

COLOCACIÓN DEL ADVERBIO

Los ejemplos siguientes muestran la ubicación de los adverbios gramaticales como: siempre, solo, nunca, nunca, todavía, solo, etc.


Gestión de riesgos empresariales - Registros y marcos de riesgos - Formación y talleres

Hoy en día, existen nuevas demandas sobre la gestión de riesgos para que actúe como un facilitador de mejores decisiones organizativas. Sin embargo, los modelos tradicionales no apoyan adecuadamente a aquellas organizaciones o unidades de negocio que operan y, de hecho, prosperan en condiciones inherentemente de mayor riesgo. 4C Strategies proporciona un enfoque estructurado, sistemático e integrado para la gestión de riesgos empresariales tanto en el sector público como en el privado.

Los servicios de gestión de riesgos de 4C & # 8217 abarcan cada fase del ciclo de vida del riesgo (identificación, análisis, evaluación y tratamiento) e integran el riesgo con la continuidad del negocio y la gestión de crisis para garantizar la resiliencia de toda la organización. Nuestros consultores han participado activamente en el desarrollo de estándares internacionales de gestión de riesgos, como ISO 31000, que guían nuestra prestación de servicios y desarrollo de software.

Servicios de gestión de riesgos

Programas de gestión de riesgos empresariales que incluyen marcos, estrategias, políticas, modelos de criterios y procesos.

Gestión de riesgos integrada y # 8211 alineando los programas de gestión de crisis, continuidad del negocio y riesgos.

Modelo de madurez de capacidad y sistemas de evaluación comparativa para realizar un seguimiento de la progresión.

Evaluaciones de riesgo y vulnerabilidad

Facilitación de talleres de gestión de riesgos

Expertos en gestión de riesgos integrados y gestores de riesgos interinos

Gestor de riesgos de Exonaut®

Los servicios de gestión de riesgos de 4C se complementan con Exonaut Risk Manager, nuestra solución móvil y basada en la web para ofrecer un enfoque estructurado, sistemático e integrado a los riesgos basados ​​en proyectos y en toda la empresa. Exonaut Risk Manager forma parte de la plataforma de gestión de preparación de Exonaut, con soluciones totalmente integradas para la gestión de riesgos, la continuidad del negocio, la gestión del cumplimiento y la formación y los ejercicios. Los desarrolladores de software de 4C y los equipos de implementación trabajan en estrecha colaboración con nuestros consultores de gestión para garantizar que Exonaut evolucione continuamente en función de las necesidades de nuestros proyectos, los comentarios de los clientes y las mejores prácticas de la industria.


Lección 5: No lo hagas solo.

Dennis Dayman puede resumir la mejor lección que ha aprendido sobre la continuidad empresarial en una frase: las autoevaluaciones no valen nada. Como parte de la revisión anual de los planes de BC de su empresa, a menudo tenía la incómoda sensación de que a la empresa le faltaba algo.

"Nadie quiere hablar de sus propias fallas y vulnerabilidades", dice Dayman, CSO de Eloqua, un proveedor de software como servicio.

"Ahora tenemos un tercero, TRUSTe, venga y diga lo que nos perdimos". Como bombero voluntario que responde a docenas de llamadas de emergencia en su ciudad cada año, Dayman sabe muy bien que los desastres ocurren y pueden arruinar empresas, sin mencionar vidas. Como aprendió, la mejor manera de evitar la miopía en la planificación de su BC es involucrar a terceros. (Consulte también Cómo evaluar a los consultores de BCDR).


Cómo usar un multímetro digital

En los viejos tiempos, el método preferido para verificar un circuito era agarrar la luz de prueba y comenzar a sondear. Si bien una luz de prueba tiene su lugar, muchas veces puedes hacer más daño si usas una luz de prueba, especialmente en la electrónica de alta tecnología actual. Lo que necesita es un multímetro digital, o DMM para abreviar. Esta práctica herramienta de diagnóstico puede ayudarlo con todo, desde revisar una batería hasta identificar sensores y bobinas de encendido defectuosos. Aquí & # 8217s cómo usar un multímetro digital cuando se trabaja en su automóvil.

¿Qué es un multímetro digital?

Hay muchos tipos diferentes de multímetros digitales, desde unidades científicas básicas hasta unidades científicas de alta gama, entonces, ¿qué debería estar buscando exactamente? A menos que sea un ingeniero eléctrico que necesite una unidad de alto precio, todo lo que necesita es un multímetro digital básico de servicio completo. Espere gastar entre $ 25 y $ 150 por un multímetro digital de buena calidad para uso general de bricolaje. Cuando se cuidan, pueden durar décadas. (Nota del autor: mi DMM personal se compró en 1998 y todavía lo uso con regularidad. Los cables se han reemplazado varias veces, pero la unidad principal está en perfecto estado de funcionamiento).

Algunas personas prefieren las unidades de rango automático, en las que se ajusta el medidor al tipo de circuito (voltios, impedancias, amperios, etc.) y la unidad ajusta automáticamente el rango. Son buenos si sabe lo que está haciendo. (Nota del autor & # 8217: prefiero los multímetros digitales de rango no automático. Son más rápidos y puede ajustar la configuración según sea necesario. Esta es una preferencia personal).

Lo que necesita en un multímetro digital es la capacidad de medir los siguientes valores:

Voltios CA & # 8211 Este valor se indica mediante el signo eléctrico de CA, que es ”∼“. CA, o corriente alterna, es lo que sale de la pared. No hay muchos usos para esto en automóviles, pero el alternador genera corriente alterna, que se rectifica a través de diodos en el regulador. Puede probar la salida del alternador al regulador utilizando esta configuración, que oscila en 200.

Voltios CC & # 8211 El símbolo de CC es “⎓”, este es el ajuste más utilizado para aplicaciones automotrices. Todos los componentes de su vehículo utilizan voltios de CC para la alimentación, y la mayoría de los diagnósticos eléctricos en un automóvil involucran el circuito de energía. El voltaje de funcionamiento de su vehículo es de 14,4 voltios, pero el rango de funcionamiento para la mayoría de los componentes es de 11 a 14,4, y el voltaje permanente de la batería está entre 12 y 13,5 voltios. Las lecturas específicas dependen del circuito y del estado del sistema eléctrico (motor encendido o apagado). Cuando el motor está encendido, los terminales de la batería deben leer lo más cerca posible de 14,4.

Amperaje & # 8211 Este es el valor más peligroso y se indica con el símbolo “μ”. El amperaje es el más peligroso para usted y su multímetro digital. La mayoría de las unidades tienen un puerto de plomo separado para el amperaje con un límite de cuántos amperios puede medir la unidad de manera segura. Esto también suele estar fusionado. Los medidores más caros pueden probar 10 amperios o más, pero el rango más común es de 200 a 500 miliamperios. Puede electrocutarse con tan solo 0,6 amperios o 600 miliamperios, por lo que siempre que esté verificando el amperaje, debe tener mucho cuidado.

Ohmios (impedancia) & # 8211 Indicada por la letra griega para Omega "Ω", la impedancia es el tercer valor más utilizado en su multímetro digital. Esta es la configuración que utilizará para probar la mayoría de los sensores. Por ejemplo, un problema común en los vehículos más antiguos es un indicador de combustible defectuoso. Los sensores de nivel de combustible usan impedancia para mostrar el nivel de combustible. Los vehículos GM usan 0-90 ohmios. Los cables se colocan a tierra y al terminal de la unidad emisora. Mover el brazo de nivel debería cambiar la lectura entre 0 y 90 ohmios. Cualquier lectura fuera de esto indica una mala unidad de envío. Las bobinas de encendido y muchos otros sensores se prueban de esta manera.

Continuidad & # 8211 Un símbolo similar a "♐" se utiliza para la continuidad. Este varía según los fabricantes de DMM, pero el signo principal es que no hay rango. También puede haber un símbolo similar a “o)))” señalando un pitido. Una clave para comprar un multímetro digital es conseguir uno con un pitido audible. Si su multímetro digital no emite un pitido cuando tiene continuidad, es mucho más difícil de usar, especialmente en situaciones difíciles en las que no puede ver el medidor en sí. La continuidad es útil para encontrar malas conexiones a tierra, cables rotos, circuitos abiertos y cortocircuitos. Este es el segundo valor más utilizado en el uso automotriz, así que asegúrese de que su DMM tenga esta función y sea audible.

Estos son los valores estándar para un multímetro digital y hay algunos límites que se basan en la unidad que tiene. Obtenga el DMM con la gama más amplia de configuraciones para que tenga la mayor cantidad de opciones disponibles en su caja de herramientas.

Cómo usar un multímetro digital

El uso de su DMM puede requerir un poco de aprendizaje, pero son lo suficientemente fáciles de usar. Los cables son positivos y negativos, negro para negativo (tierra o común) y rojo para positivo. La mayoría de las funciones utilizan el puerto sin fusible, pero las pruebas de amperaje siempre deben realizarse con el cable rojo en el puerto con fusible. Si usa el puerto sin fusibles, volará su medidor.

La mayoría de las pruebas se pueden realizar con los cables en cualquiera de los polos (positivo frente a negativo), en el caso de voltaje, el medidor generalmente iluminará un (-) si los cables están invertidos de lo que debería ser. Esto también se puede usar para averiguar si tiene un circuito que está invirtiendo la polaridad.

La mayoría de los medidores también tienen un límite de voltaje. Para los autos, esto no es un problema, pero si alguna vez usa su medidor para probar un circuito de pared, podría serlo, aunque si está trabajando con algo más grande que 230v, probablemente ya tenga un medidor más grande y sepa cómo usarlo de todos modos. .

Resolver problemas eléctricos suele ser un ejercicio frustrante, pero no podrá hacer el trabajo con una luz de prueba, así que elija un multímetro digital de calidad y familiarícese con él. Se alegrará de haberlo hecho la próxima vez que necesite averiguar por qué sus cosas no funcionan.

Consulte todas las herramientas y equipos de amplificación disponibles en NAPA Online o confíe en una de nuestras 17,000 ubicaciones de NAPA AutoCare para el mantenimiento y las reparaciones de rutina. Para obtener más información sobre cómo usar un multímetro digital, charle con un experto en su tienda NAPA AUTO PARTS local.


4 beneficios estratégicos de la gestión de activos de software

A continuación, encontrará las notas que tomamos del seminario web.

¿Qué es la gestión de activos de software (SAM) & # 8211 y qué no es & # 8217t?

La definición formal de gestión de activos de software es la siguiente:

"Toda la infraestructura y los procesos necesarios para la gestión, el control y la protección eficaces de los activos de software dentro de una organización, en todas las etapas de su ciclo de vida". - Guía de mejores prácticas de ITIL v3: gestión de activos de software

Esa definición es un poco general, así que profundicemos aún más. SAM tiene las siguientes características:

& # 8211 SAM es una práctica comercial. Involucra personas, procesos y tecnología.
& # 8211 SAM incluye un conjunto de procesos gestionados y capacidades funcionales.
& # 8211 Las herramientas SAM pueden ayudar a facilitar, ya veces automatizar, estos procesos y capacidades, pero la implementación de una herramienta por sí sola no garantiza la práctica efectiva de administrar los activos de software.
& # 8211 SAM no se trata solo de software en computadoras de escritorio. De hecho, lo más importante para SAM es el software en los servidores, que es donde se concentra más el costo y el impacto operativo de los activos de software.
& # 8211 SAM es una práctica multidisciplinaria. Requiere la colaboración entre varios departamentos: TI, Finanzas, Adquisiciones, Legal y RR.HH. son algunos de los principales actores típicos.

Para comprender SAM aún mejor, es valioso saber qué no es SAM. En la actualidad, muchas organizaciones suelen malinterpretar estos puntos:

& # 8211 SAM NO es un ejercicio de una sola vez.
& # 8211 SAM NO es un trabajo de una sola persona. Muchas organizaciones comienzan con una persona que realiza SAM (con frecuencia además de otras responsabilidades), pero rápidamente se dan cuenta de que una sola persona no puede realizar SAM eficaz.
& # 8211 SAM NO se trata solo de eso.
& # 8211 SAM NO se trata solo de cumplimiento o auditorías.
& # 8211 SAM NO es solo una herramienta.

En pocas palabras, SAM no puede tener éxito sin las personas, los procesos y la tecnología adecuados.

Por qué es importante la gestión de activos de software

La importancia de la gestión de activos de software se extiende a toda la organización. Dos de los aspectos principales y más importantes de SAM son el ahorro de costos y la mitigación de riesgos. & # 8211 tanto desde el punto de vista del cumplimiento como de la seguridad de TI.

Vamos a recurrir a Gartner para analizar por qué SAM es importante y cómo afecta cada vez más a las organizaciones.

"SAM se ha convertido en una disciplina que respalda el desarrollo comercial estratégico, lo que requiere que los líderes de TI se comprometan a nivel C con la inversión en CSAM". 1

& # 8211 SAM se está volviendo más importante para los ejecutivos de nivel C, el reciente lanzamiento del primer Cuadrante Mágico de Gartner para Servicios Administrados SAM es prueba de esto.

“[Las organizaciones que] ejecutan con éxito el ITAM como disciplina generalmente logran un ahorro de costos del 30% en el primer año de sus iniciativas y al menos un ahorro de costos del 5% en cada uno de los cinco años siguientes. Dado que el gasto en software y hardware a menudo representa el 20% de los presupuestos de TI, esta es una disciplina crucial que dominar. ITAM también puede reducir significativamente los riesgos de cumplimiento asociados con los recientes aumentos en el número y la intensidad de las auditorías de software ". 2

& # 8211 Toda organización necesita reducir costos, especialmente en el panorama económico actual. El ahorro de costos del primer año del 30% y del 5% en los años posteriores es muy común para nuestros clientes (a menudo es incluso mayor). Esto equivale a millones de dólares en ahorros de costos.

"La encuesta [de Gartner] revela que el 65% de los encuestados informaron al menos una auditoría de un proveedor de software en los 12 meses anteriores, frente al 61% del año anterior". 3

& # 8211 Hemos descubierto que a medida que cambian los modelos de mercado y de licencias, también cambian los ingresos de los editores. This means that they’re thinking of new and creative ways to generate revenue from their existing customers and auditing is certainly one of those ways. This year especially, we’re seeing more and more audits – many of our clients are facing audits from multiple software publishers.

4 strategic benefits of software asset management


As noted by Gartner, SAM is a discipline that supports strategic business development. Here are the 4 main strategic benefits of SAM:

Reduce Risk:

– Data collected from SAM allows organizations to identify IT security risks, finding faulty and/or unsupported software. You’ll know which/how many software assets need patches/security updates.
– SAM reduces compliance exposure. When auditors come knocking, they’ll find that you are paying for what’s being used eliminating the need for potential hefty, business-changing fines.
– The reduced risk from practicing good SAM will save your organization from any and all potential legal, financial, and reputational damages/liabilities.

Reduce Spend:

– This is a major benefit! Many of our clients see actionable savings of 20% or more in year one.
– Good SAM monitors usage on an ongoing basis, allowing you to identify re-harvesting/re-use opportunities. It’s (obviously) important that you don’t spend more money that needed.
– Ongoing usage monitoring also empowers organizations to purchase software assets based on their true usage and future needs.
– Additionally, SAM helps limit rogue purchases and potential chargebacks.

Maximize Investments:

– Through configuration management & standardization and change control & business continuity, organizations get the most out of what they have.
– Take advantage of IT optimization opportunities, i.e., virtualization, server consolidation, etc.
– Having the right people and processes in place allows you to realize the full benefits of your SAM tool(s). Many organizations fail to take full advantage of this.

Negotiate Strategically:

– If you know exactly what you have and exactly what you need, you can negotiate from a position of power. This gives you confidence and makes life much easier.
– SAM data allows for dialed-in and precise decision making.
– Having a SAM managed service provider in your corner gives you the publisher-specific expertise needed to negotiate. This detailed publisher knowledge allows for focus on key contract asks and advantageous terms.

Other ways which software asset management helps organizations

Here are a few other ways that SAM benefits companies:

– SAM streamlines IT processes through standardization driven by SAM policies.
– SAM greatly reduces man hours and limits business disruption caused by audits.
– The visibility and validation that come with SAM contribute to better IT governance policies and practices.
– Data of past usage and trends helps improve forecasting of future software needs.
– SAM helps prioritize which software publishers to manage based on spend, audit considerations, strategic importance, etc. To read more about publisher prioritization check out THIS ARTICLE.

The benefits of proper software asset management are immense and of great strategic importance to organizations today. If you have more questions regarding SAM, please reach out to us and we’ll be happy to answer them.

1. Gartner Publication G00298384, 03 Mar 2016
2. Gartner Publication G00251385, 18 Jun 2013
3. Gartner Publication G00228206, 27 Jan 2012

Case Studies

Below, you’ll find case studies from some of Anglepoint’s clients that demonstrate the strategic importance of SAM.


Recovery

In the event of a ransomware attack a business will have two options: recover the information from a previous backup or pay the ransom. In many cases, even when a ransom has been paid, the data has not been released, so paying does not guarantee you will get your data back.

There are two main objectives when recovering from ransomware. To minimise the amount of data loss and to limit the amount of IT downtime for the business. The fastest way to recover from most incidents is to fail-over to replica systems hosted elsewhere. But these traditional disaster recovery services are not optimised for cyber threats. Replication software will immediately copy the ransomware from production IT systems to the offsite replica. This software will often have a limited number of historic versions to recover from so by the time an infection has been identified, the window for recovery has gone. This means that ransomware recovery can be incredibly time consuming and requires reverting to backups. This often involves trawling through historic versions of backups to locate the clean data.

The rise of ransomware will only increase so organisations must regard infection as a matter of ‘when’ rather than ‘if’ and take the appropriate steps to mitigate the risks. The advice from the government provides a solid foundation but it is imperative organisations have an effective response plan and backup strategy to support it.

Peter Groucutt, managing director at Databarracks
Image source: Shutterstock/Carlos Amarillo