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8.7: Dimensiones teóricas de la jerarquía del gráfico de Krackhardt


La integración de actores en díadas, tríadas, vecindarios, conglomerados y grupos son todas formas en las que la estructura social de una población puede mostrar "textura". Todas estas formas de estructuras integradas se refieren al tema de la "diferenciación horizontal" de la población: agrupaciones separadas, pero no necesariamente clasificadas o desiguales.

Sin embargo, una forma muy común de integrar a los actores en las estructuras implica clasificaciones desiguales. Las jerarquías, en las que los individuos o subpoblaciones no solo se diferencian, sino que también se clasifican, son extremadamente comunes en la vida social. El grado de jerarquía en una población habla del tema de la "diferenciación vertical".

Si bien todos tenemos un sentido intuitivo de lo que significa que una estructura sea una jerarquía, la mayoría estaría de acuerdo en que las estructuras pueden ser "más o menos" jerárquicas. Es necesario ser bastante preciso sobre el significado del término si vamos a construir índices para medir el grado de jerarquía.

Krackhardt (1994) proporcionó una elegante definición del significado de jerarquía y desarrolló medidas de cada una de las cuatro dimensiones componentes del concepto que identificó. Krackhardt define una jerarquía pura, "típica ideal" como un gráfico "fuera del árbol". Un gráfico externo es un gráfico dirigido en el que todos los puntos están conectados y todos los nodos menos uno (el "jefe") tienen un grado interno de uno. Esto significa que todos los actores del gráfico (excepto el "jefe" final) tienen un único nodo superior. La "jerarquía" más simple es un gráfico lineal dirigido de A a B a C a D ... Las jerarquías más complejas pueden tener "tramos de control" más amplios y variables (grados externos de puntos).

Esta definición muy simple del tipo puro de jerarquía se puede deconstruir en cuatro condiciones individualmente necesarias y conjuntamente suficientes. Krackhardt desarrolla números índice para evaluar hasta qué punto cada una de las cuatro dimensiones se desvía del tipo ideal puro de un árbol externo y, por lo tanto, desarrolla cuatro medidas del grado en que una estructura dada se asemeja a la jerarquía típica ideal.

1) Conectividad: para ser un árbol externo puro, un gráfico debe estar conectado en un solo componente: todos los actores están integrados en la misma estructura. Podemos medir hasta qué punto esto no es cierto al observar la relación entre el número de pares en el gráfico dirigido que son alcanzables en relación con el número de pares ordenados. Es decir, ¿qué proporción de actores no pueden ser alcanzados por otros actores? Cuando un gráfico tiene múltiples componentes (múltiples subpoblaciones no conectadas), la proporción no alcanzable puede ser alta. Si todos los actores están conectados en un mismo componente, si hay una estructura "unitaria", el gráfico es más jerárquico.

2) Jerarquía: Para ser un árbol externo puro, no puede haber vínculos recíprocos. Las relaciones recíprocas entre dos actores implican un estatus igual y esto niega la jerarquía pura. Podemos evaluar el grado de desviación de la jerarquía pura contando el número de pares que tienen vínculos recíprocos en relación con el número de pares en los que hay algún vínculo; es decir, qué proporción de todos los pares empatados tiene vínculos recíprocos.

3) Eficiencia: Para ser un árbol externo puro, cada nodo debe tener un grado interno de uno. Es decir, cada actor (excepto el jefe final) tiene un solo jefe. Este aspecto del tipo ideal se denomina "eficiencia" porque las estructuras con múltiples jefes tienen una comunicación redundante innecesaria de órdenes de superiores a subordinados. La cantidad de desviación de este aspecto del árbol externo puro se puede medir contando la diferencia entre el número real de enlaces (menos 1, ya que el jefe final no tiene jefe) y el número máximo posible de enlaces. Cuanto mayor sea la diferencia, mayor será la ineficiencia. Esta dimensión mide hasta qué punto los actores tienen un "jefe único".

4) Límite superior mínimo (LUB): para ser un árbol externo puro, cada par de actores (excepto los pares formados entre el jefe final y otros) debe tener un actor que dirija los lazos a ambos, es decir, el comando debe estar unificado. La desviación de un gráfico de esta condición se puede medir contando el número de pares de actores que no tienen un jefe común en relación con el número de pares que podrían (que depende del número de actores y el alcance de control de la última jefe).

La Red> Propiedades de red> Krackhardt GTD los algoritmos calculan índices de cada una de las cuatro dimensiones, donde las puntuaciones más altas indican una mayor jerarquía. La figura 8.13 muestra los resultados de la red de información de Knoke.

Figura 8.13: Salida de la red> Propiedades de la red> Krackhardt GTD para la red de información Knoke

La red de información forma un solo componente, ya que hay al menos un actor que puede llegar a todos los demás. Entonces, la primera dimensión de la jerarquía pura, que todos los actores estén integrados en una sola estructura, está satisfecha. Sin embargo, es muy probable que los vínculos en la red de intercambio de información sean recíprocos (al menos en la medida en que puedan serlo, dadas las limitaciones de la densidad). Hay varios nodos que reciben información de muchos otros, por lo que la red no es "eficiente". La medida del límite superior mínimo (la medida en que todos los actores tienen un jefe en común) informa un valor de 1,25, que parecería estar fuera de rango y, francamente, es un enigma.


8.7: Dimensiones teóricas de la jerarquía del gráfico de Krackhardt

PROPÓSITO Calcular la dimensión teórica de las organizaciones de la gráfica de Krackhardt

DESCRIPCIÓN Krackhardt ha propuesto cuatro medidas teóricas de grafos que capturan hasta qué punto una red forma una estructura jerárquica. Estos se basan en la medida en que una red es lo mismo que un árbol externo conectado. Se trata de conectividad en la medida en que la red es solo un componente débil. Jerarquía en la medida en que los caminos no son recíprocos. La eficiencia del gráfico es la medida en que la red subyacente tiene bordes redundantes, es decir, los bordes cuya eliminación no desconecta el componente y la delimitación mínima superior (LUB) la medida en que los pares de actores tienen un superior común único. Todas las medidas van de cero a uno y un árbol externo dará un valor de uno en cada medida.
Técnicamente, estos se definen de la siguiente manera:
La matriz de accesibilidad débil tiene una i, j-ésima entrada de uno si hay un semitrayecto que conecta i con j y cero en caso contrario.
La conectividad es la densidad de la matriz de accesibilidad débil.
La jerarquía es uno menos la reciprocidad basada en la díada de la matriz de accesibilidad (no la matriz débil sino la matriz de accesibilidad normal)
La ineficiencia de un componente de tamaño k es el número de aristas que contiene el gráfico subyacente anterior (k-1) dividido por (k-1) ^ 2. Dado que un árbol tiene k-1 aristas, el numerador es el número de aristas redundantes y el denominador es el número máximo posible de aristas redundantes. La eficiencia es uno menos la ineficiencia promedio ponderada del componente ponderada por el tamaño del componente.
Se dice que dos actores en el mismo componente tienen un límite superior si hay un camino desde un vértice a ambos (este vértice puede ser uno de los actores). Si uno de los límites superiores está siempre en una ruta desde todos los demás límites superiores, se denomina límite superior mínimo. La fracción del límite superior mínimo es el número de pares de actores en cada componente que no tienen un límite superior mínimo dividido por el número máximo de pares de vértices que no podrían tener un límite superior mínimo, esto es (k-1) (k -2) / 2 para un componente de tamaño k. La puntuación LUB es uno menos el promedio ponderado de la fracción del componente del límite superior mínimo ponderado por el tamaño del componente.

PARÁMETROS Conjunto de datos de entrada:
Nombre del archivo que contiene el conjunto de datos que se analizará. Tipo de datos: Digraph.

Conjunto de datos de salida: (predeterminado = GTD)
Nombre del archivo de datos UCINET que contiene todas las medidas GTD.

Se pueden seleccionar diferentes medidas marcando la casilla requerida, el valor predeterminado es que se calcularán todas.

ARCHIVO DE REGISTRO La conectividad, jerarquía, eficiencia y lubricación de la red

REFERENCIAS Krackhardt D (1994) Graph Theoretic Dimensions of Informal Organisation in Computational Organizational Theory (K Carley y M Prietula eds) Hillside NJ: Lawrence Erlbaum Assoc. págs. 89-111.


Ejemplos del número de Dunbar en los siguientes temas:

Efectos del tamaño del grupo en la estabilidad y la intimidad

  • Facebook presenta un ejemplo interesante de cómo la tecnología moderna puede o no afectar Dunbar'snúmero.
  • Las comunidades íntimas rara vez tienen más de 150 miembros, un número derivado del "Dunbar'sNúmero"concepto.
  • Este es el límite cognitivo sugerido para la número de personas con las que se pueden mantener relaciones sociales estables.
  • Como animales, el número de las relaciones que el cerebro humano puede manejar es grande pero no ilimitada.

Redes

  • Investigación en un número de los campos académicos ha demostrado que las redes sociales operan en muchos niveles, desde las familias hasta el nivel de las naciones, y juegan un papel crítico en determinar la forma en que se resuelven los problemas, se dirigen las organizaciones y el grado en que las personas logran sus objetivos. .
  • La llamada regla de los 150 establece que el tamaño de una red social genuina está limitado a unos 150 miembros (a veces llamado DunbarNúmero).
  • Se teoriza en psicología evolutiva que el número puede ser algún tipo de límite de la capacidad humana promedio para reconocer miembros y rastrear hechos emocionales sobre todos los miembros de un grupo.

Los orígenes de la cultura

  • Dunbar ha propuesto que el lenguaje evolucionó a medida que los primeros humanos comenzaron a vivir en grandes comunidades que requerían el uso de comunicaciones complejas para mantener la coherencia social.

Introducción a la conexión

  • Centrándose primero en la red en su conjunto, uno podría estar interesado en la número de actores, el número de conexiones que son posibles, y la número de conexiones que están realmente presentes.
  • La número y los tipos de vínculos que tienen los actores son una base para la similitud o disimilitud con otros actores y, por lo tanto, para una posible diferenciación y estratificación.
  • La número y los tipos de vínculos que tienen los actores son claves para determinar en qué medida su integración en la red limita su comportamiento y el rango de oportunidades, influencia y poder que tienen.

Introducción a la centralidad de la cercanía

  • Un actor puede estar vinculado a una gran número de otros, pero esos otros podrían estar más bien desconectados de la red en su conjunto.
  • Dependiendo de cómo uno quiera pensar en lo que significa estar "cerca" de los demás, un número de medidas ligeramente diferentes.

Krackhardt & # 39s Graph Dimensiones teóricas de la jerarquía

  • Krackhardt desarrolla índice números para evaluar en qué medida cada una de las cuatro dimensiones se desvía del tipo ideal puro de un árbol externo y, por lo tanto, desarrolla cuatro medidas del grado en que una estructura dada se asemeja a la jerarquía típica ideal.
  • Podemos medir hasta qué punto esto no es cierto observando la razón de la número de pares en el gráfico dirigido que son alcanzables en relación con el número de pares ordenados.
  • Podemos evaluar el grado de desviación de la jerarquía pura contando el número de pares que tienen lazos recíprocos en relación con el número de pares donde hay algún empate, es decir, qué proporción de todos los pares empatados tienen empates recíprocos.
  • La cantidad de desviación de este aspecto del árbol exterior puro se puede medir contando la diferencia entre el árbol real número de enlaces (menos 1, ya que el jefe final no tiene jefe) y el máximo posible número de enlaces.
  • La desviación de un gráfico de esta condición se puede medir contando el números de parejas de actores que no tienen un jefe común en relación con el número de pares que podrían (que depende de la número de actores y el alcance del control del jefe final).

Optimización por búsqueda tabú

  • Red> Roles y posiciones> Exacto> Optimización proporciona una herramienta numérica para encontrar las mejores aproximaciones a un usuario seleccionado número de clases de automorfismo.
  • Al utilizar este método, es importante explorar una gama de posibles números de particiones (a menos que uno tenga una teoría previa sobre esto), para determinar cuántas particiones son útiles.
  • Habiendo seleccionado un número de particiones, es útil volver a ejecutar el algoritmo número muchas veces para asegurar que se ha encontrado un mínimo global, en lugar de local.
  • Ejecutamos la rutina un número de veces, solicitando particiones en diferentes números de clases.
  • En el medio, es posible que desee seguir la lógica de la gráfica "scree" del análisis factorial para seleccionar una número de particiones.

Fertilidad

  • Hay un número de diferentes formas, teniendo en cuenta diferentes factores, para medir la tasa de fecundidad.
  • La tasa bruta de natalidad (CBR) es la número de nacidos vivos en un año determinado por cada 1.000 personas vivas a mediados de ese año.
  • La tasa de fertilidad general (TFG) es la número de nacimientos en un año dividido por el número de mujeres en edad fértil (generalmente de 15 a 49 años, o algunas veces de 15 a 44 años), multiplicado por 1000.
  • La relación niño-mujer (CWR) es la relación de la número de niños menores de 5 años al número de mujeres de 15 a 49, multiplicado por 1000.
  • La tasa de fertilidad específica por edad (ASFR) es la número de nacimientos en un año a mujeres en un grupo de edad de 5 años, dividido por el número de todas las mujeres de ese grupo de edad, multiplicado por 1000.

Paseos, etc.

  • La longitud de una caminata es simplemente la número de las relaciones contenidas en él.
  • La longitud de un sendero es la número de relaciones en él.
  • En nuestro ejemplo anterior, hay un número de senderos de A a C.
  • En este gráfico dirigido, hay un número de paseos de A a C.
  • Condes de la números de caminos de varias longitudes se muestran en la figura 7.12.

Facciones

  • Más comúnmente, podríamos usar esta herramienta de forma exploratoria, examinando los resultados de varias ejecuciones con diferentes números de facciones.
  • Después de ejecutar varias alternativas números de bloques, nos decidimos por cuatro como significativos para nuestros propósitos.
  • El final número de errores "se puede utilizar como una medida de la" bondad de ajuste "del" bloqueo "de la matriz.
  • Este recuento (27 en este caso) es la suma de los número de ceros dentro de las facciones (donde se supone que todos los lazos están presentes en el tipo ideal) más el número de unos en los bloques no diagonales (vínculos entre miembros de diferentes facciones, que se supone que están ausentes en el tipo ideal).
  • El panel final de los resultados informa las "densidades de bloque" como el número de lazos que están presentes en bloques como proporciones de todos los lazos posibles.
Asignaturas
  • Contabilidad
  • Álgebra
  • Historia del Arte
  • Biología
  • Negocio
  • Cálculo
  • Química
  • Comunicaciones
  • Ciencias económicas
  • Finanzas
  • Gestión
  • Márketing
  • Microbiología
  • Física
  • Fisiología
  • Ciencias Políticas
  • Psicología
  • Sociología
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  • Historia de estados unidos
  • Historia mundial
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Un cuerpo de autoridad definido por rangos y posiciones fijas.

Aplanamiento de jerarquías

  • Aplastamiento jerarquías puede beneficiar a las organizaciones más pequeñas al aumentar el empoderamiento, la participación y la eficiencia de los empleados.
  • Jerarquías se pueden vincular de varias formas diferentes.
  • Los únicos enlaces directos en un jerarquía son para el superior inmediato o los subordinados de una persona.
  • Partes del jerarquía que no están vinculados verticalmente entre sí se pueden vincular horizontalmente a través de un camino viajando hacia arriba jerarquía este camino eventualmente alcanza un superior común directo o indirecto y luego viaja por el jerarquía de nuevo.
  • Este "aplanado" jerarquía promueve la participación de los empleados a través de un proceso de toma de decisiones descentralizado.

Krackhardt & # 39s Graph Dimensiones teóricas de la jerarquía

  • El grado de jerarquía en una población habla del tema de la "diferenciación vertical".
  • Si bien todos tenemos un sentido intuitivo de lo que significa que una estructura sea un jerarquía.
  • Krackhardt define un "típico ideal" puro jerarquía como un gráfico "fuera del árbol".
  • Lo más simple "jerarquía"es un gráfico lineal dirigido de A a B a C a D.
  • Jerarquía: Para ser un árbol puro, no puede haber vínculos recíprocos.

Jerarquía de necesidades de Maslow & # 39s

  • Maslow's Jerarquía of Needs ayuda a los gerentes a comprender las necesidades de los empleados para promover su motivación.
  • Maslow es mejor conocido por su teoría, la Jerarquía de Necesidades.
  • Maslow's Jerarquía of Needs se relaciona con la teoría y el comportamiento organizacional porque explora la motivación de un trabajador.
  • Cada nivel de Maslow jerarquía describe una categoría específica de necesidad, cada una de las cuales debe cumplirse en un orden ascendente.
  • Diagrama de Maslow Jerarquía de necesidades en el contexto de la motivación organizacional y el comportamiento de los empleados

Tipos básicos de organizaciones

  • Desde una perspectiva empresarial, una jerarquía a menudo se dividirá según la función o la geografía.
  • Por ejemplo, un minorista global puede utilizar un jerarquía en el nivel superior, con cada rama geográfica creando un funcional jerarquía debajo de ella.
  • Una organización más pequeña que opera en una sola región puede simplemente tener una función jerarquía.
  • El otro jerarquía es ejecutivo y trabaja para asegurar que los expertos lleven a cabo proyectos específicos.
  • Este organigrama de la Organización de Seguridad Especial Iraquí ilustra un jerarquía.

Teoría clásica de la motivación

  • La teoría clásica de la motivación incluye la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow y la teoría de los dos factores de Frederick Herzberg.
  • El contenido de esta teoría incluye la jerarquía de necesidades de Abraham H.
  • Maslow desarrolló el Jerarquía de necesidades consistentes en cinco clases jerárquicas.
  • Podemos relacionar el de Maslow Jerarquía de la teoría de las necesidades con la motivación de los empleados.
  • Los requisitos psicológicos comprenden el cuarto nivel, mientras que la parte superior del jerarquía es la autorrealización.

Jerarquía de necesidades de Maslow & # 39s

  • Maslow's jerarquía de necesidades es un modelo para las diversas necesidades de la humanidad, con importantes implicaciones para el comportamiento en el lugar de trabajo.
  • Maslow's jerarquía Las necesidades se representan a menudo en forma de pirámide, con los niveles de necesidades más grandes y fundamentales en la parte inferior.
  • Si bien Maslow nunca usó una pirámide para representar los niveles, una pirámide se ha convertido en la forma de facto de representar los niveles. jerarquía.
  • Cada nivel de Maslow jerarquía describe una categoría específica de necesidad, cada una de las cuales debe cumplirse en un orden ascendente.
  • Diagrama de Maslow jerarquía de las necesidades, entendiendo cada componente escalonado y su aplicación a la motivación y compensación de los empleados

Metas

  • Maslow's Jerarquía de necesidades enfatiza el crecimiento y desarrollo personal.
  • Aquellas necesidades que son mayores en el jerarquía se consideran más importantes y no se pueden satisfacer a menos que las necesidades debajo de ellos en el jerarquía están satisfechos primero.
  • La animación Flash de arriba muestra la imagen de Abraham Maslow. Jerarquía de Necesidades.
  • A medida que se satisfacen estas diversas necesidades, un individuo se mueve a través del jerarquía.
  • Victoria al encontrar el Jerarquía of Needs significa que el escalador está preparado para aprender y sobresalir.

Estatus social

  • El estatus social se refiere a la posición de uno en la comunidad y su posición en la sociedad. jerarquía.
  • Alternativamente, uno puede heredar su posición en la sociedad jerarquía esto se conoce como estado adscrito.
  • En los países capitalistas, esto jerarquía es en gran parte socioeconómico, en el sentido de que las personas de altos ingresos se clasifican en la parte superior de la jerarquía con personas de bajos ingresos en la parte inferior.
  • Cuando se considera a la luz de las jerarquía, este trabajador probablemente caerá en algún lugar hacia la mitad inferior del jerarquía debido a su nivel socioeconómico.
  • Cuando está en su lugar de trabajo, ocupa un lugar destacado en la escala social. jerarquía.

Consecuencias de la clase social

  • La posición de uno en la clase social jerarquía tiene efectos de gran alcance en su salud, vida familiar, educación, etc.
  • La clase social se refiere a la agrupación de individuos en una estructura estratificada. jerarquía basado en la riqueza, los ingresos, la educación, la ocupación y la red social (aunque a veces se consideran otros factores).
  • La posición de uno en la clase social jerarquía puede afectar, por ejemplo, la salud, la vida familiar, la educación, la afiliación religiosa, la participación política y la experiencia con el sistema de justicia penal.
  • El estatus socioeconómico se refiere a la posición de una persona en el jerarquía y está determinada por sus ingresos, riqueza, prestigio ocupacional y nivel educativo.
  • Los sociólogos pueden discutir exactamente cómo modelar las distinciones entre los estados socioeconómicos, pero cuanto más alto es la clase jerarquía uno está en Estados Unidos, los mejores resultados de salud, educativos y profesionales es probable que tenga.

Elementos comunes de Schein a una organización

  • Los cuatro elementos comunes de una organización incluyen propósito común, esfuerzo coordinado, división del trabajo y jerarquía de autoridad.
  • Jerarquía La autoridad es esencialmente la cadena de mando, un mecanismo de control para asegurarse de que las personas adecuadas hagan las cosas correctas en el momento adecuado.
  • Si bien existe una amplia variedad de estructuras organizativas, algunas con más centralización de autoridad que otras,jerarquía en la toma de decisiones es un factor crítico para el éxito.
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* Los nombres en negrita indican presentador

Los estudiosos de la gestión de crisis argumentan que una gobernanza híbrida de la gestión de crisis en la que se produce un cambio rápido entre la jerarquía y la red es una solución prometedora al desafío al permitir flexibilidad para responder a una crisis sin perder el control. Sin embargo, investigaciones anteriores sobre redes públicas sugieren que la lógica de la jerarquía burocrática profundamente arraigada en la administración pública puede obstaculizar la gobernanza flexible y adaptativa en tiempos de crisis. Basándose en las teorías de gestión de crisis y gobernanza de redes, que se enriquecen con la perspectiva de la inercia de la red, este artículo examina la inflexibilidad estructural de las redes de respuesta a crisis inducidas por la jerarquía en un sistema burocrático de gobierno. Llevamos a cabo nuestra investigación aplicando cuatro métodos de análisis de redes sociales: medidas de dimensiones teóricas gráficas (GTD) de Krackhardt, prueba de correlación de procedimientos de asignación cuadrática (QAP), visualización de red y estadísticas descriptivas, a los datos de una red de respuesta de 1411 organizaciones que surgieron durante el brote de síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS) de 2015 en Corea del Sur.


8.7: Dimensiones teóricas de la jerarquía del gráfico de Krackhardt

lubness toma un conjunto de gráficos (dat) y devuelve las puntuaciones de Krackhardt LUBness para los gráficos seleccionados por g.

Uso

Argumentos

valores de índice para los gráficos que se utilizarán de forma predeterminada, se seleccionan todos los gráficos.

Detalles

En el contexto de un gráfico dirigido GRAMO, dos actores I y j se puede decir que tiene un límite superior si existe algún actor k tal que dirigido ki y kj los caminos pertenecen a GRAMO. Un límite superior l es conocido como mínimo límite superior por I y j si pertenece a al menos uno ki y kj ruta (respectivamente) para todos yo, j límites superiores k dejar L (yo, j) ser un indicador que devuelve 1 si tal l existe, de lo contrario devuelve 0. Ahora, dejemos G_1, G_2. G_n representan los componentes débiles de GRAMO. Por conveniencia, denotamos las cardinalidades de los conjuntos de vértices de estos gráficos por | V (G) | = N y | V (G_i) | = N_i, para i en 1. n. Dado esto, el Krackhardt LUBness de GRAMO es dado por

1-Suma (Suma (1-L (v_j, v_k), v_j, v_k en V (G_i)), i = 1. N) / Suma ((N_i-1) (N_i-2) / 2, i = 1 . n)

Donde todos los pares de vértices poseen un límite superior mínimo, el LUBness de Krackhardt es igual a 1 en general, se acerca a 0 cuando se aborda esta condición. (Esta convergencia es problemática en ciertos casos debido al requisito de que sumemos las infracciones entre los componentes donde un gráfico no contiene componentes de tamaño tres o mayor, el LUBness de Krackhardt no está bien definido. Lubness devuelve un NaN en estos casos).

LUBness es una de las cuatro medidas (conectividad, eficiencia, jerarquía y lubness) sugeridas por Krackhardt para resumir las estructuras jerárquicas. Cada uno corresponde a uno de los cuatro axiomas que son necesarios y suficientes para que la estructura en cuestión sea un árbol externo, por lo tanto, las medidas serán iguales a 1 para un gráfico dado si ese gráfico es un árbol externo. Las desviaciones de la unidad se pueden interpretar en términos de no satisfacer una o más de las condiciones fuera del árbol, información que puede ser útil para clasificar sus propiedades estructurales.

Valor

Un vector de puntuaciones de LUBness

Los cuatro índices de Krackhardt son, en general, no degenerados para una banda relativamente estrecha de combinaciones de tamaño / densidad (la eficiencia es la única excepción). Esto se debe principalmente a su dependencia del gráfico de accesibilidad, que tiende a completarse rápidamente a medida que aumenta el tamaño / densidad. Ver Krackhardt (1994) para un estudio de simulación útil.

Autor (es)

Referencias

Krackhardt, David. (1994). & ldquoGraph Dimensiones teóricas de las organizaciones informales. & rdquo En K. M. Carley y M. J. Prietula (Eds.), Teoría de la organización computacional, 89-111. Hillsdale, Nueva Jersey: Lawrence Erlbaum and Associates.


Ejemplos de jerarquía en los siguientes temas:

Krackhardt & # 39s Graph Dimensiones teóricas de la jerarquía

  • El grado de jerarquía en una población habla del tema de la "diferenciación vertical".
  • Si bien todos tenemos un sentido intuitivo de lo que significa que una estructura sea un jerarquía.
  • Krackhardt define un "típico ideal" puro jerarquía como un gráfico "fuera del árbol".
  • Lo más simple "jerarquía"es un gráfico lineal dirigido de A a B a C a D.
  • Jerarquía: Para ser un árbol puro, no puede haber vínculos recíprocos.

Estatus social

  • El estatus social se refiere a la posición de uno en la comunidad y su posición en la sociedad. jerarquía.
  • Alternativamente, uno puede heredar su posición en la sociedad jerarquía esto se conoce como estado adscrito.
  • En los países capitalistas, esto jerarquía es en gran parte socioeconómico, en el sentido de que las personas de altos ingresos se clasifican en la parte superior de la jerarquía con personas de bajos ingresos en la parte inferior.
  • Cuando se considera a la luz de las jerarquía, este trabajador probablemente caerá en algún lugar hacia la mitad inferior del jerarquía debido a su nivel socioeconómico.
  • Cuando está en su lugar de trabajo, ocupa un lugar destacado en la escala social. jerarquía.

Consecuencias de la clase social

  • La posición de uno en la clase social jerarquía tiene efectos de gran alcance en su salud, vida familiar, educación, etc.
  • La clase social se refiere a la agrupación de individuos en una estructura estratificada. jerarquía basado en la riqueza, los ingresos, la educación, la ocupación y la red social (aunque a veces se consideran otros factores).
  • La posición de uno en la clase social jerarquía puede afectar, por ejemplo, la salud, la vida familiar, la educación, la afiliación religiosa, la participación política y la experiencia con el sistema de justicia penal.
  • El estatus socioeconómico se refiere a la posición de una persona en el jerarquía y está determinada por sus ingresos, riqueza, prestigio ocupacional y nivel educativo.
  • Los sociólogos pueden discutir exactamente cómo modelar las distinciones entre los estados socioeconómicos, pero cuanto más alto es la clase jerarquía uno está en Estados Unidos, los mejores resultados de salud, educativos y profesionales es probable que tenga.

Estratificación y desigualdad global

  • La estratificación da como resultado la desigualdad cuando los recursos, las oportunidades y los privilegios se distribuyen en función de la posición en la sociedad. jerarquía.
  • La desigualdad global se refiere a la distribución desigual de recursos entre individuos y grupos en función de su posición en la sociedad. jerarquía.
  • La desigualdad ocurre cuando la posición de una persona en la sociedad jerarquía está vinculado a un acceso diferente a los recursos y depende en gran medida de las diferencias de riqueza.
  • Por último, la teoría de los sistemas mundiales sugiere que todos los países están divididos en tres niveles. jerarquía basado en su relación con la economía global, y que la posición de un país en este jerarquía determina su propio desarrollo económico.
  • Debido a esto jerarquía, las personas que viven en países centrales generalmente tienen niveles de vida más altos que aquellos en países semiperiféricos o periféricos.

El enfoque de Freeman para las relaciones binarias

  • Una forma de identificarse jerarquía en un conjunto de relaciones es ubicar a los "subordinados".
  • Si luego eliminamos a estos actores del gráfico, algunos de los actores restantes ya no estarán entre los demás, por lo que están un paso adelante en el gráfico. jerarquía.
  • Podemos seguir haciendo esta "reducción jerárquica" hasta que hayamos agotado el gráfico. Lo que nos queda es un mapa de los niveles del jerarquía.
  • En estos datos, resulta que un nivel de tres jerarquía puede ser identificado.
  • Los dos primeros nodos, por ejemplo, están en el nivel más bajo (1) del jerarquía, mientras que el tercer nodo está en el tercer nivel.

La clase baja

  • La clase baja está formada por los que están en la parte inferior del nivel jerarquía que tienen baja educación, bajos ingresos y trabajos de bajo estatus.
  • La clase baja en los Estados Unidos se refiere a las personas que se encuentran en el extremo inferior del nivel socioeconómico o cerca de él. jerarquía.

Relaciones raciales en México: la jerarquía de colores

  • A lo largo de este eje, un color jerarquía surgió que persiste en importancia en la actualidad.
  • En esto jerarquía, aquellos que son vistos como más europeos, o "blancos", generalmente están dotados de un estatus social más alto.
  • El color jerarquía se utiliza para algo más que clasificar a las personas en función de sus rasgos fenotípicos o apariencia física.
  • El racial jerarquía se complica por la presencia de un número considerable de personas con herencia en parte africana y asiática.
  • No obstante, estos grupos a menudo se clasifican según el color jerarquía en algún lugar entre lo indígena y lo europeo.

Creciente desigualdad global

  • Países con grandes poblaciones que alguna vez estuvieron en la parte inferior de la economía jerarquía, como India y China, tienen clases medias en rápida expansión y economías nacionales en crecimiento.
  • Los Walton pueden usar su riqueza para aumentar aún más sus ganancias y proteger su posición en la cima de la economía. jerarquía.
  • En la parte inferior de la jerarquía, un grupo de países que incluye a India, Indonesia y China tiene el 42% de la población mundial pero recibe solo el 9% de los ingresos (ajustado por el poder adquisitivo internacional).
  • Porque los individuos e instituciones en la cima de la economía jerarquía se benefician de su estatus, utilizan su influencia para proteger sus posiciones.
  • Una explicación relacionada para la persistencia de la desigualdad es la idea de que la cultura enseña la aceptación de la economía existente. jerarquía.

Clase social

  • La clase social es una medida de dónde cae una persona en particular en el nivel social. jerarquía.
  • Un social jerarquía se refiere a la disposición de las personas en la sociedad, en la que algunas personas tienen más poder y otras menos.
  • Social jerarquías, también conocida como estratificación social, se refiere en gran parte a la socioeconomía, o la cantidad de capital material y social que posee un individuo.
  • El estudio de la clase social y jerarquías fundamentalmente hace preguntas sobre la desigualdad.
  • Resumir el concepto de social jerarquía en relación con el desarrollo de la clase social

La perspectiva de Weber sobre la estratificación

  • Según la teoría weberiana, un miembro del Congreso de los Estados Unidos es un ejemplo de alguien que ocupa un lugar destacado en el ámbito social. jerarquía debido al estatus y al poder, aunque tienen un estatus económico relativamente bajo.
  • Weber introdujo tres factores independientes que forman su teoría de la estratificación. jerarquía: clase, estatus y poder.
  • El Congreso está en la cima de las redes sociales. jerarquía porque tienen un alto poder y estatus, a pesar de tener relativamente poca riqueza en promedio.
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Krackhardt's connectedness for a digraph GRAMO is equal to the fraction of all dyads, , such that there exists an undirected path from I a j en GRAMO. (This, in turn, is just the density of the weak reachability graph of GRAMO.) Obviously, the connectedness score ranges from 0 (for the null graph) to 1 (for weakly connected graphs).

Connectedness is one of four measures ( connectedness , efficiency , hierarchy , and lubness ) suggested by Krackhardt for summarizing hierarchical structures. Each corresponds to one of four axioms which are necessary and sufficient for the structure in question to be an outtree thus, the measures will be equal to 1 for a given graph iff that graph is an outtree. Deviations from unity can be interpreted in terms of failure to satisfy one or more of the outtree conditions, information which may be useful in classifying its structural properties.


Autores

Hierarchies take different forms, which individuals mentally represent using different geometric shapes. We propose and empirically demonstrate that individuals’ mental representations of the shape hierarchy takes affect its consequences. Five studies compared two common mental representations of hierarchy shapes—ladders and pyramids—to explore whether, why, and how individuals’ perceptions of hierarchy’s shape undermine constructive relationships within groups and group performance. Study 1 demonstrated that individuals commonly mentally represent hierarchies as ladders and pyramids. In Studies 2 and 3, employees who perceived their workplace hierarchies to be shaped like ladders (as compared with pyramids) experienced worse intragroup relationships. Finally, Studies 4 and 5 experimentally manipulated groups’ hierarchical shape in the lab and found that ladder-shaped hierarchies undermined social relationships and group performance relative to pyramid-shaped hierarchies. Taken together, these findings enhance our understanding of hierarchies’ multifaceted consequences and help shed light on the (dis)utility of hierarchy for group functioning.


8.9. Need for Meaning

Section Learning Objectives

  • Define the need for meaning.
  • Report what the literature says about the need for meaning.

And finally, the need for meaning is our desire to make sense of our life and can be made salient by personal tragedies. As you might expect, religiosity (the topic of Module 9) is positively associated with meaning. When our meaning is threatened, religiosity increases (Abeyta & Routledge, 2018), but we also have a greater tendency to make magical evil attributions with higher levels of religiosity (likewise when our level of perceived meaning is low Routledge, Abeyta, & Roylance, 2016).

Module Recap

Like biological needs, psychological needs can be deficient, and a drive created to restore the balance. We discussed several psychological needs and ways behavior is motivated by them. These included affiliation, power, cognitive, achievement, autonomy, competence, closure, and meaning needs. You will see many of them discussed again and hence why I provided an overview with some research on the needs. I encourage you to further explore any or all of them now if you cannot wait to read about them again.

With this module now complete, we will move to an application of needs – the psychology of religion and man’s quest for meaning. We will see how religion motivates behavior and this will conclude Part III of this book.

Please let your instructor know if you have any questions.


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